平井真悟公認会計士事務所

• 監査法人から厳しく指摘されているが、現場の実情に合わない要求で困っている。

• IPO準備中で社内リソースが足りず、手を動かして構築してくれる専門家が必要。

• J-SOX（内部統制）対応が形骸化しており、ただの「書類作り」になっている。

• 経理や監査の実務責任者が不在で、プロジェクトが進まない。

1. 「現場感」のある現実的な運用構築 

日立製作所での営業・物流実務の経験 に基づき、机上の空論ではない、現場社員様が無理なく運用できる業務フローを設計します。

2. 監査法人対応の「翻訳」と交渉

PwC・Deloitteでの約8年間の経験 から、監査人の視点（監査リスク）を熟知しています 。理不尽な要求には論理的に反論し、監査コストの適正化とスムーズな対応を実現します。

3. 泥臭い実務もこなす「プレイングマネージャー」

現在も上場企業の内部監査室長（非常勤）を務めており 、戦略立案だけでなく、実際のドキュメント作成や証憑突合まで、実務の穴埋めも厭わず実行します 。